Axon Model
FRAMEWORK

The Axon Model™
Ihr Produkt, Ihr Team

The Axon Model™ ist ein Scrum-basiertes Delivery-Framework für langfristige Produktpartnerschaften. Axon Active wendet es in jedem Engagement an – namentlich benannte Engineers, dedizierte Squads, durchgehende Product Ownership. Seit 2024 um AI-augmented Delivery für die KI-Ära erweitert.

17+Geschäftstätigkeit in Jahren
100%In Schweizer Besitz
40+Langjährige Kunden
650+Mitarbeiter
80+Dedizierte Teams
Das Modell

Was ist das Axon Model™?

The Axon Model™ ist das Delivery-Framework von Axon Active auf Basis von Scrum – einem Rahmenwerk für die Entwicklung von Produkten und adaptiven Lösungen für komplexe Probleme. Gebaut für die Art, wie Software heute tatsächlich geliefert wird: kontinuierlich, sicher und mit einer deutlich engeren Verbindung zwischen Engineering, Produkt und Business.

Klassische Offshore-Engagements schieben Ebenen zwischen Sie und die Menschen, die Ihr Produkt entwickeln. Ein Projektmanager oder Bridge-Engineer wird zum Übersetzer, zum Planer, zum Torwächter – während die Engineers, die die eigentliche Arbeit machen, unsichtbar hinter dem Vertrag bleiben.

Das Ergebnis: Sie bezahlen für Kapazität, nicht für Menschen. Namen wechseln. Standups finden ohne Sie statt. Entscheidungen zu Architektur, Security und Skalierbarkeit fallen ausserhalb Ihres Blickfelds. Was ausgeliefert wird, erfüllt den Vertrag – nicht zwingend Ihr Problem.

The Axon Model™ dreht das um. Sie arbeiten mit echten Menschen, die Sie persoenlich kennen und treffen können – denselben Menschen, Standup für Standup, Jahr für Jahr. Sie sind in Ihren Standups dabei, verstehen Ihr Produkt und bleiben dabei, während es wächst. Und die Entscheidungen, die es prägen – Architektur, Security, Skalierbarkeit, Weiterentwicklung –, sind Entscheidungen, bei denen Sie mit im Raum sind.

Zusammenarbeit im Axon Model™
Das Axon Model™ wurde um eine KI-Ebene erweitert

Seit 2024 ist das Axon Model™ um eine KI-Ebene erweitert – ein definiertes Set aus Tools, Autonomiestufen und Governance, unter dem unsere Squads KI über den gesamten SDLC hinweg einsetzen. Das darunterliegende Delivery-Modell stammt aus dem Jahr 2009; die KI-Ebene darüber wird laufend erneuert, während sich die Tool-Landschaft weiterentwickelt.

Innerhalb Ihres Squads ändert sich nichts daran, mit wem Sie sprechen. Die dedizierten Teams bleiben Ihrem Produkt und Ihrem Geschäft so nah wie eh und je – jetzt von KI unterstützt, um die Engineering-Wirkung zu erhöhen, ohne menschliches Urteil und menschliche Verantwortung aufzugeben.

DIE KI-EBENE

Eine KI-Ebene obendrauf – The Axon Model™ + KI

Klassisches Offshoring hatte ein Problem: anonyme Kapazität. Die KI-Ära hat ihre eigene Variante davon: anonymen Code. Auf das erste Problem antwortet The Axon Model™ mit persönlich bekannten Teams, die Sie treffen können. Auf das zweite antwortet seine AI-Governance-Ebene auf dieselbe Weise – AI-Delivery mit einem Human in the Loop bei allem, was ausgeliefert wird.

The Axon Model™ definiert das Fundament der Zusammenarbeit. Die zusätzliche AI-Governance-Ebene definiert, wie KI darin gesteuert wird. KI ändert nichts daran, wer mit im Raum ist. Sie setzt auf dem Axon Model™ auf – dieselben Markt-Tools, bewusst konfiguriert, überprüft und in jeder Phase durch menschliche Freigaben abgesichert. Das Fundament bleibt gleich; die KI-Ebene macht die Delivery schneller, ohne menschliche Kontrolle aufzugeben.

Ihre Entwickler arbeiten als AI-augmented Engineers und nutzen dieselben AI-Coding-Tools wie der gesamte Markt – GitHub Copilot, Claude Code und Cursor – dazu von Axon gebaute Spec-, Test- und Monitoring-Agents. Bei jeder KI-gestützten Aufgabe bleibt ein Mensch in der Schleife: Produktivarbeit steht standardmässig unter menschlicher Aufsicht, und nichts wird ohne ausdrückliche menschliche Freigabe gemerged. Jede Änderung bleibt zudem nachvollziehbar – welches Modell genutzt wurde, welcher Prompt gegeben wurde und welcher Engineer sie geprüft hat.

Eine KI-Ebene darüber – das Axon Model™ + KI
Governance

Der Governance-Zyklus

Drei ineinandergreifende Foren halten den Wertfluss in beide Richtungen in Gang – zwischen Ihrem Geschäft und dem Squad, das Ihr Produkt liefert. Jeder Zyklus hat sein eigenes Tempo, seine eigenen Beteiligten und seine eigenen konkreten Entscheidungen.

Der Governance-Zyklus

Product-Owner-Zyklus

Das Forum für die Produktentwicklung mit dem Product Owner und dem Business Manager des Kunden. Hier werden Prioritäten verhandelt und Budgets so justiert, dass der gelieferte Produktwert für den Kunden maximal wird.

  • Stakeholder-Management für das Produkt
  • Steuerung der Produktwert-Delivery
  • Verantwortung für den Software Development Lifecycle

Squad-Leader-Zyklus

Das Forum für unseren Head of Department, die Squad Leader und weitere Stakeholder von Axon Active – mit Fokus auf kontinuierliche Verbesserung und das Beseitigen von Hindernissen, damit Ihr Squad weiter liefert.

  • Kontinuierliche Verbesserung
  • Hindernisse beseitigen
  • Squad-übergreifende Abstimmung zur Servicequalität

Business-Zyklus

Das Forum, in dem Branch Director, Head of Department und weitere Senior Stakeholder Prioritäten mit dem PO-Team verhandeln, Budgets anpassen oder Teams und Geschäft neu ausrichten, um den gelieferten Wert zu maximieren.

  • Strategische Priorisierung über Engagements hinweg
  • Neuausrichtung von Budget und Team
  • Wertoptimierung über lange Zeithorizonte
Zusammenarbeit

Direkt, end-to-end – das Team ist das Team

KI-Governance-Schulung für Enterprise-Softwareentwicklungsteams
Gemeinsam arbeiten

Ein echtes Team, keine Kapazität

Um mit einem schnell wachsenden Markt Schritt zu halten, müssen Sie schnell und direkt mit Ihrem Team arbeiten. Im klassischen Outsourcing und in den meisten «Dedicated Team»-Modellen ist das Team um Kapazität herum gebaut – nicht um die konkreten Menschen, die die Arbeit verantworten. The Axon Model™ dreht das um: Jedes Engagement ist eine stabile Gruppe Ihnen persönlich bekannten Engineers, die von Woche zu Woche und von Jahr zu Jahr zusammenbleibt.

Direkt, End-to-End – das Team bleibt das Team
Schnelle Kommunikation

Die Wege sind kurz

Erfolgreiche Produkte beruhen auf effizienter, wirksamer Kommunikation. Im Axon Model™ ist jedes Mitglied Ihres Squads jemand, den Sie anrufen, treffen oder mit dem Sie am Whiteboard stehen können. Wir fördern persönliche Treffen in unseren Büros in Can Tho, Da Nang und HCMC aktiv – das verkürzt die Schleife bei jeder Produktentscheidung und macht den nächsten Sprint schneller als den letzten.

Axon Model™ – Kommunikation und Verbindung
ETYMOLOGIE

Der Name Axon

Axon kommt aus der Zellbiologie. Es ist der lange, schlanke Fortsatz einer Nervenzelle – eines Neurons –, der elektrische Impulse leitet. Die Funktion des Axons ist es, Informationen zwischen Neuronen, Muskeln und Drüsen zu übertragen. Kommunikation ist der Grund, warum es existiert.

Heute, bei dem Tempo, in dem Softwarekomplexität und Marktdichte zunehmen, ist genau diese Art von Kommunikation der Unterschied zwischen einem erfolgreichen Produkt und einem, das einfach nur gebaut wurde.

“Kapazität” für die Softwareentwicklung einzukaufen, Ideen dorthin zu schicken und zu hoffen, dass ein voll funktionsfähiges Produkt zurückkommt, reicht nicht. Was funktioniert, ist die richtige Kommunikation mit jedem Mitglied des Teams – jeden Tag. Bei Axon Active ist das mit dem Axon Model™ der Standard. Wie ein Axon in Ihrem Körper.

FAQ

Häufig gestellte Fragen

Wie wird KI im Axon Model™ eingesetzt?

Seit 2024 ist das Axon Model™ um AI-augmented Delivery erweitert – eine AI-Ebene, die regelt, wie unsere Squads KI über den gesamten SDLC hinweg einsetzen. Engineers nutzen AI-Coding-Tools und von Axon gebaute Agents auf definierten Autonomiestufen, mit menschlicher Prüfung bei jeder Änderung, die ausgeliefert wird. Das Modell selbst ändert sich nicht: Sie steuern weiterhin als Product Owner ein Ihnen persönlich bekanntes Team; KI verändert, wie schnell dieses Team vorankommt, nicht, wer verantwortlich ist.

Ist das Axon Model™ dasselbe wie ein dediziertes Entwicklungsteam?

Ein dediziertes Entwicklungsteam ist das, was Sie bekommen; The Axon Model™ ist, wie es arbeitet. Das Modell definiert die Rollen (Product Owner, Developers, Squad Leader), den Governance-Zyklus und die Arbeitsprinzipien, die ein dediziertes Squad steuerbar und verantwortlich halten. Jedes dedizierte Team von Axon Active arbeitet nach dem Axon Model™.

Brauche ich Scrum-Erfahrung, um als Product Owner zu arbeiten?

Nein. Das Modell basiert auf dem offiziellen Scrum Guide 2020, aber Ihr Squad Leader – in der Rolle des Scrum Master – coacht Sie in die Rolle des Product Owner hinein und übernimmt die Prozessmechanik. Was Sie mitbringen, ist das Wissen über Ihr Geschäft und Ihre Kunden; das Framework ist so angelegt, dass diese Expertise das Produkt steuert und nicht das Scrum-Vokabular.

Wie viel meiner Zeit muss sich als Product Owner mit der des Teams überschneiden?

Genug, um zu steuern, nicht um zu managen. Sie geben die Richtung über die Sprint-Ceremonies vor und bleiben über kurze tägliche Kanäle erreichbar; der Squad Leader übernimmt die administrative und prozessuale Arbeit, sodass sich Ihr Einsatz auf die Entscheidungen konzentriert, die nur Sie treffen können – was gebaut wird und warum.